La gestió de la producció i dels processos socials es duu a terme segons certes regles. A la Rússia moderna, el sector estatal de l’economia s’ha reduït al mínim òptim. El concepte de desenvolupament es basa en el principi de llibertat d’emprenedoria. El sistema històric de subministrament d'energia proporciona energia tant al sector privat com al sector públic. La tasca principal que resol la gestió de l'empresa de xarxa és aconseguir un subministrament elèctric ininterromput als consumidors. Oleg Mikhailovich Budargin va estar al capdavant de Russian Grids durant més de quatre anys.
Període de formació
Molts anys de pràctica demostren de manera convincent que els líders a gran escala comencen la seva carrera professional des del nivell més baix. Per arribar al lloc d’especialista en cap o director, un jove especialista ha de dominar les complexitats de la professió treballadora al principi. Oleg Budargin, director general de la societat anònima Russian Networks, va començar la seva carrera al Norilsk polar. Molta gent va venir a aquesta ciutat per guanyar diners, que es diu "per un llarg ruble". Tècnics i executius busquen pujar a l’escala corporativa. Demostreu la vostra capacitat, construïu una carrera professional i satisfeu la vostra ambició.
Una breu biografia indica que Budargin va néixer el 16 de novembre de 1960 a Kamxatka en el si d’una família obrera. Al cap d’un temps, juntament amb els seus pares, es va traslladar a Norilsk, on es va graduar de l’institut. La immensa majoria de la població adulta treballava a la famosa combinació minera i metal·lúrgica. Segons les lleis actuals, els treballadors de la planta tenien certs avantatges i preferències. En particular, els ciutadans que han desenvolupat una experiència al nord van rebre l'oportunitat de construir o comprar habitatges a les regions del sud del país. És important assenyalar que aquesta és només una petita part de la preocupació de l’Estat per la persona treballadora.
Després de rebre un certificat de maduresa, Oleg va continuar els seus estudis en un institut industrial local i va rebre una formació especialitzada. Va servir a l'exèrcit durant dos anys. El 1984 va tornar. Vaig obtenir una feina a la confiança de Norilskstroy. Vaig obtenir una feina de contramestre en un lloc de treball subterrani. Els enginyers i treballadors amb els quals Budargin va haver de contactar, observen les seves qualitats empresarials, la capacitat de trobar una aproximació a una persona i organitzar el procés de treball. Tres anys després, va ser convidat a treballar al partit al comitè de la ciutat de Norilsk del PCUS. Després dels esdeveniments d'agost de 1991 a Moscou, Oleg Ivanovich va tornar a la planta.
Quan l’onada de privatitzacions es va estendre per tot el país, la planta de Norilsk passava per un moment difícil. Durant dècades, les relacions que funcionen bé amb els consumidors i els proveïdors s’han interromput. Fins i tot els productes per a menjadors de fàbrica havien de ser adquirits a l’estranger. Les patates es portaven d’Israel, la carn, d’Austràlia. Durant aquest difícil període, Budargin va demostrar la seva capacitat per actuar fora de la norma. La decisió va sortir a la superfície: es va convidar als pastors locals de rens a cooperar. El problema del subministrament de carn es va tancar en tres dies. Aquest esquema va permetre organitzar el subministrament de verdures i fruites.
Sobre l’onada política
Després de l’impagament del 1998, la situació de l’economia del país es va estabilitzar i el Norilsk MMC va deixar de tenir febre. No obstant això, els problemes restaven a la ciutat. Calia eliminar-los el més aviat possible. El 2000, Oleg Budargin va participar en el procediment electoral per al càrrec de cap de l'administració de la ciutat. Va guanyar convincent a la primera ronda, aconseguint més del 60% dels vots. Les tasques que tenia davant eren complexes. Utilitzant l’experiència i les connexions acumulades, el nou alcalde va alleujar la tensió en els principals sectors de l’economia de la ciutat. Els ciutadans van apreciar molt la seva contribució a l'estabilització de la situació.
Després de quatre anys, es va produir una rotació a gran escala de personal local al territori de Krasnoyarsk. Com a resultat de la remodelació, es va formar una vacant per al lloc de cap de l'administració de l'Okrug autònom de Taimyr. Un administrador experimentat va passar fàcilment els filtres electius. Budargin no va haver de demostrar molta creativitat al lloc. L’enorme territori del districte i la poca població dictaven les seves pròpies condicions. No hi ha cap lloc per atreure fons addicionals al pressupost. Durant tot el seu mandat, Oleg Ivanovich va preparar el districte per unir-se al territori de Krasnoyarsk. El procediment va acabar el 2007 per votació general.
Les circumstàncies van ser tals que Oleg Ivanovich es va quedar sense posició. No hi ha districte, no hi ha res a dirigir. Per descomptat, aquesta situació no va poder romandre resolta durant molt de temps. Per decret presidencial, Budargin va ser traslladat a Novosibirsk per ocupar el càrrec de representant adjunt de plenipotenciari al districte federal de Sibèria. Dos anys més tard, va ser elegit president del Consell d'Administració de la Federal Grid Company UES. En aquesta posició, Budargin va treballar durant quatre anys. Després va seguir la següent cita.
Gestió d’una empresa estatal
Després de finalitzar la reforma del sistema energètic, que va dur a terme Anatoly Chubais, la situació no ha canviat a millor. No va ser possible aturar el creixement dels aranzels. Les actualitzacions del sistema i les actualitzacions d’equips es realitzen amb un cost excessiu. Va ser en aquest estat que Oleg Budargin va rebre la gestió de les xarxes russes. El nou líder va començar a complir les seves funcions l’estiu del 2013.
El primer pas va ser elaborar un calendari estricte de treballs de manteniment i reparació. És important tenir en compte que tots els punts d’aquest document van ser confirmats per la recepció garantida de recursos financers. Juntament amb el seu treball principal, Oleg Ivanovich va participar activament en l'associació dedicada al desenvolupament de l'energia solar. Aquesta direcció està sota el control personal del president de la Federació Russa.
Cal afegir que Budargin figura a la llista del Patronat del Teatre Estatal Mariinsky. La vida personal d’Oleg Ivanovich, com correspon a una persona fonamental, continua sense cobertura mediàtica. El marit i la dona es coneixen des de la primera joventut. La família té un fill que viu per separat dels seus pares.
