Una de les persones més riques de França, propietària de la marca Gucci, la casa de subhastes Christie’s, les vinyes Chateau-Latour, el teatre Marigny de París, François Pinault, va combinar el negoci incompatible del seu imperi. Tot el que tocaven les mans es convertia en or.
François Pinault estava interessat en els llenços d’art, la roba esportiva i les serradores. També es va conèixer com a col·leccionista.
El camí més dur cap a un somni
François va néixer a la Bretanya francesa el 1936, el 21 d’agost. El meu pare treballava de bosc. Va enviar el seu fill a estudiar a un institut de París. Als setze anys, Pino Jr. va deixar els estudis i va anar a viatjar. Va decidir fer només el que li agradava.
No atribuïa l’educació a aquests conceptes. Fins avui, François no pot suportar diplomes i castes. La carrera d’un treballador no l’atreia. Durant diversos anys, el noi va haver d’afrontar feines estranyes. Però em vaig adonar que només pots confiar en tu mateix.
Decidit a tenir èxit, Pino va anar a Algèria. Va romandre-hi tres anys i va tornar amb capital. Ara estava segur de què faria exactament. Aviat es va produir el matrimoni. La filla d'un proveïdor de fusta Louise Gaultier es va convertir en la triada.
François va obrir el seu propi negoci a casa seva. La família té tres fills. Amb prop de trenta anys, l’empresari va fundar el grup Pinault i va començar a negociar amb fusta. Poc a poc va anar coneixent negocis. Així doncs, l’aspirant empresari va conèixer Jacques Chirac, aleshores un prometedor polític.
La política va atreure una prudència empresarial increïble multiplicada per un estil igualment increïble. Poc abans de la caiguda de la borsa de 1973, Pino va vendre la pròspera empresa. El va tornar a comprar a un preu molt inferior. Els ingressos del procediment van superar els ingressos dels cinc anys anteriors.
Desenvolupament empresarial
El 1988, François ja era un respectable home de negocis de classe mitjana. Ja havia aconseguit divorciar-se i casar-se de nou, convertit en pare de quatre fills, quan va decidir que era hora de convertir-se en multimilionari. Ben aviat, l’empresari es va convertir en un corredor d’èxit a la Borsa de París. Va comprar algunes empreses, va vendre altres.
Totes les transaccions van tenir èxit. Cap a finals de 1989, el president de CFAO, Paul Paoli, va convidar Pinault a convertir-se en el seu soci. A partir d’una cinquena part, l’empresari es va unir a Acquisition al seu grup en pocs mesos. La nova organització participava en el subministrament d'equips elèctrics a Àfrica.
La base del nou imperi era la recaptació de la mediació en la transacció amb la compra de la companyia asseguradora Executive Life. Tots els milers de milions van entrar immediatament en el negoci: es van utilitzar per adquirir la primera cadena minorista Conforama. Un any després, François es va convertir en el propietari de Printemps, un dels grans magatzems més grans de la capital francesa. El 1994 es va produir la compra de La Redoute i de la cadena de llibreries més gran Fnac.
El nou grup es deia ara PPR, Pinault-Printemps-Redoute. S’ha convertit en el grup minorista més gran del país. Pino va adquirir una fàbrica de mitges, una empresa farmacèutica, un negoci de comandes per correu i material d'oficina. Els empleats van fer broma sobre ell que el cap comercia en tot, des de clips de paper fins a tractors.
Vida després de l’èxit
El nou multimilionari es va interessar per col·leccionar. Va visitar exposicions, es va reunir amb experts de renom. El 1998, François va adquirir la casa de subhastes Christie’s i Sotheby’s. Per primera vegada en gairebé dos segles i mig, un estranger va entrar en un negoci totalment britànic.
Tot i això, després de l’adquisició, l’empresari va començar a equipar amb botigues la seu de la subhasta d’un hotel. Es van començar a celebrar reunions en francès i es va substituir tot el personal directiu. Llavors, la casa de moda Gucci Group i la companyia Yves Saint Laurent van caure en l'esfera d'interessos de Pino.
Durant la preparació i l'execució de l'acord, l'empresari va aconseguir adquirir l'exitosa empresa de joieria Boucheron, famosa pels perfums, rellotges i joies. PPR s’ha convertit en el titular de gairebé totes les marques més famoses del món. En lloc d’ell mateix, el 2003, Pinault va posar al capdavant de l’imperi el fill gran de François-Henri, que es va graduar a l’escola de gestió.
El mateix empresari va decidir gestionar una de les millors vinyes del món, Château-Lyatour i reposar la seva pròpia col·lecció d'art. En aquesta última ja hi ha més de dos mil quadres. La qüestió de col·locar tota la riquesa era cada cop més aguda. Després d’una llarga recerca, l’elecció va recaure en l’edifici de la Punta della Dogana. Les obres de reconstrucció van començar el 2007.
En un any i mig, l'edifici venecià va rebre punts de suport addicionals, es va reforçar i restaurar. La composició "Boy with a Frog" de Charles Ray es va convertir en una mena de cirera a l'orta. Es va barrejar tan bé amb el paisatge que es va convertir en un nou símbol de Venècia.
Al multimilionari no li agraden els esdeveniments oficials i no té pressa per fer entrevistes. Va organitzar feliçment una vida personal i viu amb una dona fidel. Els quatre fills del multimilionari s’han convertit en adults. François va lliurar la gestió de les empreses al més gran, François-Henri. De les celebritats, l'empresari prefereix comunicar-se només amb l'esposa del seu fill, l'actriu Salma Hayek.
Segons la revista "Artreview", el veritable patriarca dels negocis va ser reconegut dues vegades com la figura més influent del món de l'art. Per primera vegada, una persona sense diploma era capaç de liderar una qualificació tan prestigiosa. Segons els seus contemporanis, Pino ha dominat perfectament l'art nacional d'un home de negocis: posa olles a tots els fogons alhora. Aquest és el seu principal principi en els negocis i en la vida. Pino també és famós pel seu zel, no perd ni un centèsim.
