Estudis a llarg termini han demostrat que el pensament d’un home de negocis i el de funcionari difereixen significativament. Aquesta diferència es nota especialment en situacions de crisi. Vladimir Kogan va combinar hàbilment l’activitat emprenedora i el servei públic.
Condicions inicials
La rendibilitat d’una empresa ve determinada pel tipus d’activitat. L’extracció de petroli comporta un rendiment més elevat que la construcció. Al seu torn, la banca és més rendible que la refinació de petroli. Vladimir Igorevich Kogan, després d'una anàlisi exhaustiva de la situació del mercat, va prendre una decisió per a Solomonovo. Va iniciar constantment activitats empresarials al sector bancari i, amb els ingressos que va adquirir, va adquirir accions en companyies petrolieres. No hi ha res criminal ni inusual en aquestes accions. De fet, es tracta d’un mecanisme normal de mercat.
El futur empresari va néixer el 27 d'abril de 1963 en una família soviètica ordinària. Els pares vivien en aquella època a la famosa ciutat de Leningrad. El meu pare treballava com a enginyer en una planta d’enginyeria. La mare va ensenyar economia en un dels seus instituts. A l'edat preescolar, l'àvia es dedicava a criar el nen. Va ensenyar a Vladimir a escriure, llegir i comptar. El noi va anar bé a l’escola. La seva assignatura preferida eren les matemàtiques. Després del vuitè grau, va ser traslladat a una escola especial amb un biaix físic i matemàtic.
Activitat professional
Després de l'escola, Kogan va haver de servir dos anys a l'exèrcit. Tornant a la vida civil, es va graduar a l'Institut d'Enginyeria Civil. A principis dels 90, quan l'economia del país es va transferir a una base de mercat, Vladimir va ser un dels primers de la ciutat del Neva a iniciar-se en negocis. Va obrir diverses botigues per a la venda d’equips informàtics. Els ordinadors i els accessoris es van originar a Europa i Amèrica a preus de bon preu. Després d’haver acumulat capital d’aquesta manera, Kogan va adquirir una participació de vot a Promstroybank.
El 2004, Vladimir Igorevich va rebre una oferta per ocupar un càrrec responsable a l'Agència Federal per a la Construcció (Gosstroy). Al principi, va haver de completar la construcció d’una presa protectora a la zona de Kronstadt. Dos anys després, Kogan va ser traslladat a Moscou i nomenat director de la companyia Mosmetrostroy. El 2012, un gerent d’èxit va assumir el càrrec de cap del Comitè Estatal de Construcció. Però sis mesos després, va decidir deixar la funció pública i va tornar als negocis. En aquell moment, Kogan era el propietari de l'empresa Neftegazindustriya i el principal beneficiari del banc Uralsib.
Assaigs sobre la vida personal
L’empresari no va fer secrets de la seva vida personal. Va viure tota la seva vida adulta en un matrimoni legal. El marit i la dona van criar i van criar quatre fills: tres fills i una filla. El fill gran treballava com a ajudant del seu pare.
La primavera del 2018, Vladimir Kogan va patir un ictus, després del qual no es va poder recuperar. L’empresari i funcionari va morir el juny del 2019 després d’una greu i prolongada malaltia.
