Crear un negoci rendible no només requereix préstecs, sinó també una idea original. Howard Schultz, empresari nord-americà, ha recorregut un llarg camí des del concepte fins a la implementació. La seva biografia pot servir de model per als aspirants a empresaris.
Infància dura
Avui en dia ja no és un secret que hi hagi cinc perdedors per a cada empresari d’èxit. Aquestes dades es confirmen amb dades estadístiques de diferents països. Howard Schultz va néixer el 19 de juliol de 1953 en una família nord-americana corrent. Els pares d’aquella època vivien a Brooklyn, una de les zones més famoses de Nova York. El meu pare treballava com a conductor de camió contractat. La mare es dedicava al servei de neteja.
La família Shultsev no vivia en la pobresa. No obstant això, a la casa es comptava cada cèntim i es gastaven els diners amb molta moderació. Quan el meu pare es va ferir la cama i no va poder treballar durant un temps, va persistir una situació alarmant a la casa. Howard, des de petit, va començar a guanyar diners venent diaris, ajudant un cambrer en una cafeteria i netejant els locals d’una botiga de pell. Al mateix temps, va aconseguir assistir a classes universitàries. Com a millor estudiant de la classe, el jove va tenir l’oportunitat de rebre educació gratuïta a la Universitat del nord de Michigan.
Parlar menys fer més
Després de llicenciar-se el 1975, Schultz es va trobar amb una bona feina en una empresa que subministrava electrodomèstics al mercat. Les cafeteres ocupaven un lloc modest a la llista de dispositius i dispositius. És important tenir en compte que Starbucks va comprar gairebé totes les cafeteres. El jove especialista estava interessat en aquest fet. Howard va realitzar una auditoria exhaustiva de la cadena de grans de cafè. Vaig veure una veritable perspectiva de més desenvolupament i vaig anar a treballar al personal de l’empresa.
Segons una llarga tradició, les botigues Starbucks venien grans de cafè, molins i cafeteres. Schultz va proposar ampliar la gamma de serveis i convertir una botiga ordinària en una acollidora cafeteria. Els màxims responsables de la companyia van complir aquesta idea, com es diu, amb hostilitat. Per no trencar llances en va, Howard va deixar una empresa d’èxit i va obrir una cafeteria pel seu propi projecte. En poc temps, la institució ha guanyat popularitat entre els visitants.
Marca personal
Menys d’un any després, Schultz va obrir una sòlida cadena de cafeteries a diferents ciutats. A més, va comprar la marca Starbucks. A aquests efectes, va haver de contractar un préstec. Els prestamistes el van creure i van prestar la quantitat requerida. Més tard, quan la companyia Starbucks va guanyar fama mundial, van començar a parlar en llibres i publicacions de diaris que Howard tenia un do únic de persuasió. Per a ell, els negocis no només són una font de diners, sinó també un producte de creativitat.
La vida personal d’un home de negocis s’ha desenvolupat feliçment. Fa molt de temps que està casat legalment. El marit i la dona van criar i van criar dos fills. Cadascun d’ells fa la seva carrera sense mirar enrere al cap de família. Howard Schultz ha escrit dos llibres en què parla de la història de la companyia i comparteix la seva experiència.
