Un projecte social és un conjunt de mesures d’acord amb les quals es duen a terme les activitats d’una organització pública. Els projectes aborden problemes socialment significatius, justifiquen i proposen solucions.
El projecte social consta de 13 seccions principals.
Portada. La portada ha d’indicar el nom del projecte, els seus autors, el nom i l’adreça de l’organització, el comptable en cap del projecte, el territori d’implementació, la data d’inici i finalització del projecte, així com el seu pressupost. (en rubles).
Anotació. L'anotació ha d'indicar la idea principal del projecte, el públic objectiu, els recursos necessaris i el calendari del projecte. Serà un gran avantatge si indiqueu els punts forts del projecte i les seves diferències respecte d'altres similars. L’anotació és una breu descripció d’un projecte social dirigit a possibles proveïdors de recursos i socis comercials.
Descripció de l'organització. En aquesta secció, heu de demostrar que la vostra organització de la comunitat és fiable i prometedora. Escriviu informació general sobre l’organització (quan, on i per qui es va establir, nombre), objectius específics per als propers tres anys (generalment expressats en indicadors quantitatius), història de l’associació (dinàmiques de desenvolupament, connexions, esdeveniments importants i èxits). Indiqueu la direcció de l’activitat i l’experiència (àrees d’activitat, principals programes, resultats assolits, projectes implementats i implementats), associacions i perspectives per al desenvolupament de l’associació pública.
Justificació de la necessitat del projecte. Quina rellevància té aquest problema a la societat? En què és original i diferent el vostre projecte d'altres temes similars?
Metes i objectius. L'objectiu és una imatge conscient del resultat esperat, cap a la consecució de la qual es dirigeixen les accions d'una persona. Tasques: un objectiu específic detallat que revela el seu abast i les accions específiques enumerades.
Mètodes d’implementació del projecte: un mètode és una eina mitjançant la qual s’aconsegueix l’objectiu d’un projecte. És a dir, una descripció de com es durà a terme el projecte.
Gestió de projectes. Indiqueu específicament quines "posicions" són necessàries per a la implementació del projecte a més del cap. Quants voluntaris es requereixen i quins especialistes haurien d’estar implicats.
Pla de treball per a la implementació del projecte. Descriviu quines accions realitzareu per etapes:
1. Etapa organitzativa i informativa. Creació d’un grup, condicions organitzatives, suport a la informació.
2. L’etapa principal. El treball principal sobre la implementació del projecte.
3. Final-prometedor. Resumint els resultats de les activitats, elaborant perspectives per al seu desenvolupament posterior, publicacions posteriors i cobertura d'informació.
Resultats esperats. Els resultats esperats són resultats específics que s’espera assolir durant la implementació del projecte en termes quantitatius i qualitatius. Els resultats han de ser realistes, assolibles i mesurables.
Mètodes per avaluar els resultats. El pla d'avaluació del projecte hauria d'estar ben desenvolupat i es descriuen les eines. Els criteris d’avaluació han de ser adequats als resultats. Els indicadors quantitatius i qualitatius han de ser convincents i vàlids.
Un pla per al desenvolupament posterior del projecte. Està previst que el projecte sigui puntual o permanent? Canviarà el públic objectiu o el territori?
Pressupost. Quins recursos necessitem per implementar el projecte i en quina quantitat (recursos humans, materials, financers). Hem d’avaluar quins recursos tenim i què necessitem. I d’on podem obtenir els recursos que falten?
Nota de premsa i oferta comercial. Aquests documents s’anoten i canvien segons la necessitat. Les notes de premsa s’envien a tots els mitjans de comunicació i les ofertes comercials s’envien a patrocinadors potencials.
Es poden presentar projectes socials d’aquest formulari per participar en subvencions i concursos de fons.
