Sergey Nikolaevich Savitsky és una d'aquestes persones que somia i planeja grans. En una entrevista, va dir que vol crear no només una empresa gran, sinó una empresa enorme. I ho fa tot per fer realitat els seus plans. Un empresari d’èxit ja ha fet molt per això.
Biografia
Sergey Savitsky va néixer a la ciutat bielorussa de Vitebsk el 1966. Després d’abandonar l’escola, va ingressar a l’Institut Politècnic Bielorús de Minsk, on es va formar com a enginyer el 1991.
Ben aviat es van produir els fets que van destruir la Unió Soviètica. Fins i tot llavors, el jove i prometedor especialista va entendre que la reestructuració que havia arribat a l’espai post-soviètic obligaria a molts a reconsiderar les seves opinions sobre la vida, els negocis i el treball.
Un nou pensament va ajudar Savitsky a prendre la decisió correcta: un any després de graduar-se, es va convertir en el cap del departament de vendes del holding Atlant-M, que, per cert, va fundar juntament amb els seus companys. Van entendre que eren ambiciosos, que hi havia el risc que es cremessin, però no ho podrien tenir d’una altra manera.
La participació es va desenvolupar molt ràpidament precisament pel fet que van arriscar i van guanyar. Dos anys després, el jove equip va començar a buscar maneres d’interactuar amb fabricants de cotxes estrangers. Durant molt de temps van pensar en qui apostar i van escollir Volkswagen. Va ser l’elecció correcta, la decisió correcta, de la qual molts s’han beneficiat.
A Bielorússia, en aquella època, els cotxes d’aquesta marca eren molt populars i el negoci del jove equip progressava ràpidament. El 1994 es va obrir el primer centre de vendes de Volkswagen i Savitsky va esdevenir-ne el cap.
Sembla que, on és encara més ambiciós que vendre cotxes d’aquesta marca al vostre país? Però no, Savitsky no pensava aturar-se, i ara han aparegut centres d'automòbils de l'empresa matriu a Rússia i Ucraïna.
Els cotxes nous van aparèixer a la llista de preus, es va desenvolupar una nova estratègia per a cada centre d’automòbils, però Volkswagen segueix venent el millor de tots: és com un primer amor.
Actualment, Savitsky és el conseller delegat i membre del consell d’administració del holding internacional d’automòbils Atlant-M, que sovint ocupa llocs d’honor en diverses qualificacions de directius professionals.
El secret de l’èxit
Quan els periodistes pregunten a Savitsky sobre el secret de l’èxit, ell nomena bastants components, però en cada frase la idea que cal seleccionar un bon equip sona com un refrany. Dit d’una altra manera, per a Sergei Nikolaevich sempre hi ha hagut les persones principals que treballen amb ell. Està buscant aquells que siguin tan ambiciosos i motivats com ell. Com eren amb els seus amics quan van crear el seu fons i el van promoure.
Savitsky creu que guanya en la lluita competitiva aquell que ha aconseguit reunir persones amb idees semblants al seu voltant, organitzar-les i dirigir-les, i no impulsar i forçar.
I també: l’actitud envers els clients i els socis. Tots els participants del negoci haurien de ser rendibles i tothom hauria d’estar satisfet.
A més, Atlant-M ha desenvolupat la seva pròpia estratègia: no construir dotzenes de petits centres d’automòbils a diferents ciutats, sinó centrar-se en les ciutats més grans i construir-hi grans centres d’automòbils. Com ha demostrat el temps, aquesta estratègia ha donat els seus fruits. En aquesta ocasió, els líders de l'explotació van arribar fins i tot amb el seu propi lema: "Sembrarem carbasses, no pèsols". Les carbasses són grans divisions de l’explotació amb un gran nombre d’empleats i la capacitat d’atendre un gran nombre de clients.
Objectius empresarials
A Savitsky no li agrada expressar els seus objectius, simplement diu que té previst aproximadament una dècada d’antelació i que fins ara s’està realitzant tot.
Considera les seves tasques com a líder en el desenvolupament d’estratègies a llarg termini i en la definició dels punts principals per a la formació de la competitivitat de l’explotació.
I també assenyala el desig de voler, poder i fer com a condició indispensable per a un líder. I això és una condició per a tot l’equip.
Una de les seves principals qualitats que Savitsky anomena perfeccionisme: sempre vol que les coses es facin al més alt nivell.
Per això, ara Atlant-M comença a centrar-se en marques de luxe i a cooperar amb marques que produeixen cotxes de primera qualitat.
A principis del nou segle, amb motiu del vintè aniversari d'Atlant-M, Sergei Savitsky i Ilya Prokhorov van elaborar un llibre anomenat "El llibre de les històries per a majors de 20 anys". Conté les històries dels empleats sobre el seu treball a l'explotació. Es distingeixen per la seva sinceritat i obertura: són històries honestes sobre els èxits i els fracassos que van succeir durant la formació de l'equip. Fins i tot hi ha històries de competidors que generalment no s’accepta publicar en aquestes publicacions.
El mateix Savitsky tracta els seus negocis i els seus cotxes molt emocionalment: creu que el cotxe no s’ha de triar amb la ment, sinó amb el cor. I compara l'elecció d'un cotxe amb el casament: es diu que viure amb una dona que no estima és el mateix que conduir un cotxe que no t'agrada o no t'agrada.
Volkswagen continua sent la seva marca favorita: manté aquesta consistència des del 1993. Tanmateix, com a autèntic explorador, intenta conduir altres cotxes i li agraden molts. Per exemple, Touareg o Range Rover.
Vida personal
El desenvolupament ha estat sempre el principal interès de Savitsky. Es fa tasques difícils: al cap i a la fi, són elles les que ajuden a desenvolupar-se. I també el creixement constant l’ajuda la comunicació, la societat, les comunicacions.
Probablement per això Savitsky té una família nombrosa: a més d’ell i la seva dona, hi ha quatre fills més. La família també permet resoldre diverses tasques de la vida, que de vegades no són més senzilles que les empreses.
El seu lema en tot és no estar quiet.
