L’emprenedoria és pràcticament una malaltia. Una persona no pot seure en un lloc i fer el mateix. A més, a les grans empreses deixes de ser creador, creador de productes i et converteixes en una mena de "polític". És a dir, heu d’establir relacions amb la direcció perquè les vostres idees avancin.
I si no ho feu, us quedareu al jardí. En cert sentit, això va passar dues vegades a la vida de Fedoseev: va marxar perquè el sistema de construcció de relacions no li convenia.
Primera separació del sistema
Alexei té una biografia bastant senzilla: va néixer a Moscou, va estudiar a la Universitat Estatal de Moscou i va completar els seus estudis de postgrau. Immediatament després de rebre estudis superiors, Fedoseev i un amic van obrir el seu propi negoci relacionat amb la integració del sistema. A més, van treballar no només a la capital; amb el pas del temps, la fama va arribar a excel·lents especialistes i van començar a ser convidats a altres ciutats.
Malauradament, en aquell moment la situació a Rússia no era absolutament agradable per als negocis: tan bon punt comenceu a guanyar una mica de diners, la pressió comença a créixer sobre vosaltres, heu de pagar maquetes. I ja esteu integrant-vos en aquest sistema o fent alguna cosa vostra; no hi havia cap altra sortida. Alexey no es va voler integrar al sistema i va decidir anar a Califòrnia per veure les possibilitats als EUA. Allà se li va oferir immediatament el lloc de director de departament, tot i que comptava amb el màxim administrador del sistema. Va decidir aprofitar l'oportunitat i es va quedar a Califòrnia.
Era Microdyne, els productes de la qual Alexey coneixia perquè ja havia treballat amb ells. Després hi va haver la feina de l’enginyer en cap a l’inici de 2Wire. Fedoseev està orgullós d’aquest projecte: el seu equip va fabricar un enrutador casolà, reconegut com el millor d’Amèrica. Així, a poc a poc, la meva carrera "va anar pujant".
Per descomptat, no tot va funcionar de seguida, no tot va anar bé. Per a Alexey, la principal dificultat eren les relacions amb les persones, establir contactes. Té una ratxa emprenedora, però sense connexions, sense suport, sense saber "com funciona tot aquí", és molt difícil iniciar un negoci. Per tant, al principi, vaig haver d’acceptar la posició d’un empleat. Tot i que si us fixeu amb més atenció, notareu que aquest treball té un element de creativitat i emprenedoria: simplement se us assigna una tasca i vosaltres mateixos escolliu com fer-ho.
El segon punt són els russos a Amèrica. Això és especialment cert a Silicon Valley: la gent aquí treballa pel desgast. I n’hi ha molts que arriben a certs nivells i comencen a penjar etiquetes a d’altres. Per tant, era necessari establir límits clars en les relacions amb els col·legues i, posteriorment, amb els subordinats. Alguns havien de ser simplement ignorats.
El 2006, Fedoseev va tenir la seva primera posada en marxa: es va convertir en membre de l'equip de 4Home. Va ser un projecte interessant, perquè els fundadors només tenien una idea i el seu equip va crear un nou producte: una plataforma per a una llar intel·ligent. Va permetre controlar els dispositius que funcionen a casa. La plataforma també s’encarrega de la seguretat i el consum d’energia mitjançant un ordinador o un telèfon intel·ligent. Aviat Fedoseyev va assumir el càrrec de vicepresident de l'empresa i el negoci anava bastant bé. Uns anys més tard, la companyia es va vendre a Motorola.
Aquest tipus de treball té les seves pròpies peculiaritats: quan es gradua d’una startup, es comença immediatament a pensar en la següent. I qui el va comprar intenta mantenir el desenvolupador el major temps possible. per tant, els diners per al projecte no es donen immediatament, sinó per parts. Passa que algú es queda enrere i desenvolupa el producte més, el millora. Així va passar amb Motorola: tota la quantitat es va pagar a Alexei només dos anys després, i després va poder iniciar un nou projecte.
Nova idea
L’Alexey és una persona molt interessant. En les seves entrevistes, va dir més d’una vegada que estava interessat en la pintura, la literatura, la música. I això és encara més estrany perquè té una formació tècnica i la mentalitat d’un inventor. Tanmateix, Fedoseev està segur que és important que una persona tècnica entri en contacte amb l'art; aleshores tindrà moltes idees noves en el seu camp.
Probablement per això se li va acudir la idea de publicar la revista literària Terra Nova. Es va publicar a Silicon Valley durant quatre anys sencers, després un important i urgent projecte va ocupar tot el temps de l’editorial.
El 2009, a Fedoseev se li va ocórrer la idea de crear 1World Online, una plataforma amb la qual podeu analitzar ràpidament les opinions de la gent sobre diversos temes en diferents àmbits de la societat. Se suposava que recopilava dades a través del lloc web, qüestionaris, widgets, xarxes socials i aplicacions mòbils.
Alexey està segur que Internet actual no dóna una imatge completa del que la gent pensa sobre aquesta o aquella ocasió, sobre com es relacionen amb diferents esdeveniments. I això és important tant per a altres persones com per a empreses que treballen per a tota la societat i que necessiten conèixer les tendències que hi ha.
Treballadors subterranis
Tan bon punt va aparèixer una nova idea, l'esperit empresarial es va tornar a despertar a Alexey i va decidir tornar a separar-se del sistema: deixar Motorola i crear la seva pròpia empresa. Va explicar al seu company de llarga data Damien Leostik la seva idea, va reclutar diversos estudiants i va començar a implementar el projecte gradualment.
Eren autèntics treballadors subterranis: treballaven en una gran empresa i, al mateix temps, en creaven la pròpia. Cadascú va fer la seva pròpia contribució a la causa comuna i el pagament es va rebre en accions d’una empresa inexistent. Però van creure en l’èxit del negoci, i això és el principal.
El 2012, la primera versió per a l'aplicació d'Android estava llesta. Aviat es va afegir iOS, i el 2013 - web.
Ara és una empresa completa de recopilació i anàlisi de dades, en la qual milers de persones voten a la setmana mitjançant aplicacions web, i aquest nombre creix constantment, així com la popularitat de l’empresa entre els clients.
