L’economia moderna es troba en un estat dual. Alguns experts prefiguren una crisi general. Altres, al contrari, expliquen les seves raons a favor d’una previsió positiva. Sergey Solonin és un empresari de la nova generació ple de força i optimisme.
L’elaboració d’un emprenedor
La transició de l'economia planificada als principis de funcionament del mercat a Rússia va durar gairebé deu anys. En aquest moment, van aparèixer al país homes de negocis, empresaris i financers que no estaven carregats d’experiència i coneixements passats. Sergei Alexandrovich Solonin va néixer el 28 de novembre de 1973 en una família soviètica ordinària. Els pares vivien a Moscou. El pare va ocupar un càrrec responsable al Comitè Estatal de Subministrament de Material i Tècnica de l'URSS. La mare va treballar com a economista en una de les empreses d'enginyeria.
El futur inversor i empresari ha estat un nen especial des de la infància. A l'edat preescolar, no diferia en habilitats especials. Als sis anys coneixia totes les lletres de l’alfabet rus, però només va aprendre a compondre paraules al primer grau. Aquest retard no va afectar el rendiment en altres assignatures. A l’escola, Sergei va estudiar bé. Les seves assignatures preferides eren història i matemàtiques. És interessant observar que ja a l’escola primària, el noi va mostrar els inicis de les capacitats emprenedores. A la dacha, on la família passava l’estiu i els caps de setmana, va capturar escarabats de maig. I va posar a cada individu en una caixa de mistos separada.
Els insectes grans i bells no l’interessaven com a representants de la fauna. Era un producte a la venda. Sergei va compondre una presentació convincent, després d’escoltar-la, els companys es van posar en fila per comprar-se un escarabat maco. De fet, l’escola Solonin va implementar el seu primer projecte empresarial d’èxit. Quan va arribar el moment de triar una professió, va decidir obtenir una formació especialitzada a l'Institut Financer de la Unió. Sergei va aprovar les proves d’accés sense cap preocupació ni dificultat. No obstant això, a principis dels anys 90, la situació econòmica del país havia canviat radicalment.
Com a estudiant de quart curs, Solonin i els seus amics van començar a subministrar aliments als mercats de capitals. Les particularitats de la situació eren que els sistemes de subministrament existents deixaven de funcionar. A les botigues, fins i tot faltava pa a les prestatgeries. L’equip del jove empresari va restablir els contactes i va acabar amb l’escassetat de productes resultant. El pas següent va ser Sergei per als proveïdors de guisat de la República Popular de la Xina. Durant diversos anys, el guisat amb l'etiqueta de la Gran Muralla es va subministrar no només a Moscou, sinó també a les regions veïnes.
Escala empresarial
És important subratllar que Solonin no només va guanyar diners dignes del subministrament d'aliments. Com a persona amb una ment analítica, es va adonar ràpidament de com podeu augmentar els ingressos de la vostra empresa desenes i fins i tot centenars de vegades. L’empresari va utilitzar el capital guanyat en el comerç per construir una fàbrica per a la producció de productes de confiteria. Aquesta contribució s’ha donat moltes vegades en un curt període. Al mateix temps, Solonin va continuar provant altres nínxols comercials. La creativitat en els enfocaments per trobar noves àrees d’activitat ha donat resultats.
A partir del 1998, immediatament després del notori incompliment, Solonin va començar a invertir en béns immobles. L'empresa, creada a propòsit d'aquest negoci, no només es dedicava a la revenda d'apartaments i locals d'oficines. Com a part de les seves activitats legals, els administradors es dedicaven a la construcció de complexos d’habitatges. Se sap que el preu de l’espai habitable a Moscou és significativament superior al de les ciutats americanes i les capitals europees. Amb el capital acumulat, era possible "entrar" al mercat financer.
Banc "propi"
Des de l’època de l’institut i durant tota la seva activitat empresarial, Solonin va mantenir el desenvolupament de les tecnologies de la informació a la vista. El 2008, després de diversos intents fallits, Sergei Aleksandrovich va establir el primer banc de processament. A diferència dels bancs tradicionals, aquesta estructura s’ha aguditzat per gestionar els pagaments electrònics. Dos anys després, el banc es va unir al grup d’empreses sota la marca QIWI. Avui dia, milions de subscriptors de tot el món utilitzen aquest sistema de pagament per comprar i vendre.
Els especialistes en tecnologies de la informació són ben conscients que els serveis bancaris encara no es poden abandonar. Els bancs s’utilitzen per emmagatzemar diners; això és el més important. I totes les eines noves s’utilitzen per accelerar i facilitar els càlculs. Solonina Group va adquirir Tochka, un banc per a emprenedors. I en la següent etapa, va llançar un projecte a gran escala amb el pla de quotes "Consciència". De moment, s’està treballant per crear un mecanisme per dividir l’àrea de responsabilitat. El banc és responsable de la política de préstecs. Estructures de serveis per a l'execució oportuna de transaccions financeres.
Esbós de la vida personal
Sergey Solonin no amaga la seva vida personal. Però també intenteu mantenir converses sobre aquest tema. Fa molts anys que manté una relació matrimonial amb una dona anomenada Nadezhda. Es van conèixer als anys 90, quan Sergei va començar a fer negocis. Des d’aquest moment ha passat molt de temps.
Avui, marit i dona continuen vivint sota el mateix sostre. Tenen cinc fills. El més gran té vint-i-tres anys i el més jove només té tres. Per descomptat, en el tràfec diari passava qualsevol cosa. Però la saviesa dels cònjuges no es pot aïllar de les seves queixes. I troba la força per superar-los.
