Una associació és una associació de persones o organitzacions per aconseguir un objectiu comú. La llei preveu la creació de dos tipus d’associacions, o sindicats, com també s’anomenen: associacions o comercials i públiques, és a dir, organitzacions sense ànim de lucre.
És necessari
- - la carta del sindicat;
- - llista de membres;
- - registre com a persona jurídica;
- - registre fiscal;
- - declaració.
Instruccions
Pas 1
En primer lloc, els fundadors han de celebrar una reunió en què es prendrà una decisió sobre la creació del sindicat, s’establirà la seva carta, s’elabora una llista de membres, s’eligeix la direcció i es conclou un acord fundacional. No serà superflu signar una declaració que indiqui totes les tasques i objectius de l’associació.
Pas 2
Tingueu en compte que, per registrar una associació, cal recollir alguns documents i presentar-los al Ministeri de Justícia de la Federació Russa. Inclouen: una declaració, informació sobre els fundadors, la carta de l’associació (obligatòria per duplicat), una llista de membres de la direcció del sindicat, l’acta de la reunió, un certificat d’adreça legal i un rebut del pagament de la quota d’inscripció..
Pas 3
A més, caldrà registrar una persona jurídica. Tan bon punt es rebi un certificat de registre del sindicat creat, haureu de fer alguns passos més: registrar-vos per a la comptabilitat tributària (obtenir un TIN), rebre un extracte del registre estatal de persones jurídiques, fer un segell, rebre documents del fons d’assegurança social i de salut, així com del fons de pensions. Assegureu-vos d'obrir un compte corrent de l'associació i, a continuació, informar-lo a l'oficina fiscal federal.
Pas 4
Registra el teu propi logotip (marca). Tot i que aquest pas no és obligatori, pot ser útil.
Pas 5
Depèn molt del tipus d’estructura de gestió sindical que trieu. Pot ser de tres tipus. El primer és creat per voluntaris. Aquest model facilitarà la participació activa de tots els membres en les activitats de l’associació. Tanmateix, hi havia alguns inconvenients: aquesta estructura facilitaria canvis freqüents en les polítiques i el procés de presa de decisions serà força llarg a causa de la manca de control organitzatiu.
Pas 6
També es pot contractar personal especial per gestionar el sindicat. Aquest és el segon esquema. Els seus indubtables avantatges es poden considerar una presa de decisions ràpida, una bona coordinació del treball. L’inconvenient és que els propis membres de l’associació poden perdre tot l’interès per les seves activitats. Aleshores els serà difícil participar activament. Serà igualment difícil organitzar la cooperació entre el personal contractat i els empleats del sindicat.
Pas 7
I, tot i que no hi ha un model de gestió ideal, el més convenient i adequat és un de equilibrat. Va ser ella qui va recollir tots els avantatges de les dues estructures enumerades i es va desfer dels possibles desavantatges. En un model de lideratge equilibrat, es definiran clarament les responsabilitats dels empleats i se seleccionarà un líder únic per a un funcionament eficaç.
