No és fàcil crear una empresa rendible a Rússia. Alguns experts atribueixen les dificultats al clima dur. Evgeny Mukhin va aconseguir superar obstacles objectius i es va convertir en un dels empresaris amb èxit de la regió de Jaroslavl.
Condicions inicials
A principis dels anys noranta, quan l'economia de la Federació Russa passava a mecanismes de funcionament del mercat, molts ciutadans no tenien coneixements específics. També hi havia poques fonts d'informació fiables sobre com iniciar un negoci. En aquell moment, Evgeny Davydovich Mukhin ocupava el càrrec d'enginyer en cap a l'Institut Yaroslavl "Gipropribor". L'institut es dedicava al disseny d'empreses de fabricació d'instruments, línies de producció i màquines de processament. Una part important de les fàbriques que operen a la Unió Soviètica van ser dissenyades per especialistes d’aquest institut.
Les noves condicions requerien nous coneixements. Al mateix temps, el bagatge acumulat d’experiència i habilitats tenia el seu propi valor. El futur empresari va néixer el 13 de desembre de 1951 en una família soviètica ordinària. Els pares vivien a la famosa ciutat de Yaroslavl. El meu pare treballava al departament d’estadística regional. La mare va ensenyar matemàtiques a una de les universitats locals. Eugene va créixer un nen tranquil i intel·ligent. El noi va aprendre a llegir aviat. Poemes fàcilment memoritzables i el contingut dels llibres llegits. A l’escola, Mukhin va estudiar bé, tot i que no estava entre els excel·lents estudiants. Amb moltes ganes va estudiar en el cercle de la creativitat tècnica.
Contràriament a les objeccions dels seus pares, Eugene, després del vuitè grau, va entrar a l'escola tècnica automotriu local. Aquí va mostrar la seva capacitat per a la ciència exacta i la creativitat tècnica. L'estudiant va rebre formació pràctica a les botigues de la planta de motor Yaroslavl. Dominava l’especialitat d’una fresadora. Després va obtenir la qualificació d’un muntador-muntador de 2a categoria. Després de graduar-se de la universitat, el 1972, Mukhin va ser assignat a la planta de fabricació de màquines de Yaroslavl "Proletarskaya svoboda". La carrera de producció del jove especialista es desenvolupava amb èxit. Tres mesos després, va ser traslladat al lloc d’enginyer de processos.
Dos anys després, Mukhin va ser traslladat com a cap d’obra a la planta d’equips de combustible. En la seva nova posició, Evgeny Davydovich va sentir de forma aguda la manca de coneixements especials. Per omplir el buit que va sorgir, va decidir obtenir una formació tècnica superior a l’Institut Politècnic de Correspondència Sindical. El 1982 va rebre el diploma d’enginyer mecànic. Pocs mesos després d'aquest agradable esdeveniment, Mukhin va ser convidat a ocupar el càrrec de cap de departament a la branca de Jaroslavl de l'institut de disseny "Gipropribor". A principis dels 90, ocupava el càrrec d’enginyer en cap de projectes.
Activitat emprenedora
Les transformacions econòmiques al país van començar amb la liquidació de les antigues empreses locals i la creació de noves. Evgeny Mukhin va copsar clarament la direcció del "cop principal" i no va esperar la pietat dels que l'envoltaven. Ja a finals de 1991, va establir una petita empresa "Inkomproekt" i la va dirigir. Durant diversos anys, Mukhin va haver de fer front a diverses activitats. L'empresa va acceptar comandes per al desenvolupament de documentació de disseny per a empreses grans i petites. Va participar en el subministrament a l'engròs d'aliments i béns de consum. El 1995, la petita empresa es va transformar en una societat de responsabilitat limitada.
Les activitats extenuants, de vegades perilloses per a la salut, van donar els seus fruits. El 1996, Mukhin va ser nomenat director general de la Societat Anònima Yaroslavsky Gipropribor. Tres anys després, va unir les estructures subordinades a ell en una sola explotació. Per garantir un salari decent al personal i no dependre dels delinqüents, Mukhin va prendre decisions estrictament en el marc de la legislació vigent. A l’hora de presentar sol·licituds de participació en licitacions per a la privatització d’infraestructures urbanes, sempre va tenir en compte els interessos de les persones que viuen al districte.
Al mateix temps, l’empresari calculava les millors opcions per obtenir un elevat índex de rendibilitat. Un centre comercial als afores de la ciutat no generarà els mateixos ingressos que una botiga general ubicada en una zona central. Amb el pas del temps, l'empresari es va trobar a la disposició dels centres comercials "Cosmos", "Olympus", "Central". Els cafès i restaurants van començar a fer una contribució digna al pressupost regional, que va resultar ser propietat de Mukhin. Entre ells hi ha els populars entre residents i hostes de Yaroslavl "Melnik", "Yakor", "Sputnik".
Política i vida personal
A principis de la dècada de 2000, Yevgeny Mukhin es va convertir en el propietari del diari regional Yaroslavskaya Nedelya. L'edició impresa de forma permanent va formar una imatge favorable de l'empresari per als residents de la regió. El 2004, Mukhin va ser elegit diputat de la Duma Regional de Iaroslavl a les llistes del partit LDPR. Evgeny Davydovich va participar activament en qüestions de política econòmica i pressupostos locals. Quatre anys després, el diputat es va unir a les files del partit Rússia Unida. Com a diputat, va tractar qüestions relacionades amb la indústria i l’emprenedoria.
El 2013, Mukhin va deixar la Duma regional i es va centrar en els seus projectes emprenedors. Evgeny Davydovich no anuncia els detalls de la seva vida personal, però tampoc no els amaga. Està legalment casat. El marit i la dona van criar i van criar tres fills. De moment, intenten reunir-se i comunicar-se amb els seus néts el més sovint possible.
